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張林業績
2019-05-06 16:29:42   發布人:gzec   

國有企業當家人

 

---貴州建工集團八公司申報“優秀企業家”張林同志先進事跡

 

張林,男,1962年生,漢族,中共黨員,省勞動模范,現任貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司(以下簡稱八公司)董事長、黨委書記。他于2002年12月擔任八公司總經理,十多年來他以堅韌的毅力,執著的追求,踐行群眾路線的作風,把一個歷史包袱沉重、瀕臨破產的國有老企業打造成一個具備相當競爭力,并躋身為同行業中先進行列的企業。

2013年,八公司總產值已達22.14億元,完成現金流量  5081萬元,上交國家稅費5190萬元,公司實現利潤1515萬元。在他任職期間,公司先后被評為省安全生產先進單位,連續6年被評為省重合同守信用單位,連續9年被貴州建工集團有限公司評為先進企業, 連續7年被評省優秀施工企業,2007年被國家工商行政管理總局授予全國“守合同、重信用”企業,2010年被貴州省農業銀行授予AAA級信用企業,2010年被評為全國建筑業AAA級信用企業,2013年復審合格,2013年公司被評為“2013年貴州省企業綜合素質100強”。公司黨委被貴州建工集團有限公司黨委評為先進基層黨組織,被省委黨的建設工作領導小組與省國資委黨委評為“五好”基層黨組織。張林同志先后被建設部評為全國優秀施工企業家稱號,被省國資委黨委、貴州建工集團有限公司評為“六先”黨員,獲得建設廳安全生產先進工作(生產)者,貴州建工集團有限公司“四個一”創建活動先進個人。2010年,他榮獲貴州省勞動模范光榮稱號!

一、搏擊市場尋生存發展之路

“生存是第一需要”。八公司(原貴州省機械化施工公司)成立于1962年,是貴州建工集團內唯一的一家機械化施工公司,在計劃經濟年代,曾經有過輝煌的歷史。然而,由于對市場經濟的不適應,以及因循守舊、競爭力不強致使企業負債累累。截止2002年,公司欠銀行貸款及其他借款本息共計2481萬元,拖欠職工工資386萬元、醫藥費和養老金56萬元,累計虧損高達2151萬元,而原來擁有的土地資源已經開發置換并消耗殆盡,作為資產重要組成部分的機械設備只能成為廢鐵,面臨這么一大堆沉重的債務,而且在崗機關職工基本生活費拖欠達2個月,有的基層廠處拖欠職工工資已有一年多。形勢嚴峻,人心惶恐。在考驗面前張林同志臨危受命、迎難而上,欣然接受組織安排出任公司總經理,實際上,他受命的是沉重艱巨而又光榮的任務。

“巧婦需有米成炊”。對于施工企業來說,沒有工程任務,等于沒有米下鍋。上任伊始,張林同志為找米下鍋是煞費苦心,盡心竭力。2002年至2003年由于主項資質等級低,基于此,他帶領經營人員四處日夜奔波尋求適合項目。皇天不負有心人,功到自然成。貴陽市白志祥骨科醫院、金獅小區等一批項目相繼中標,逐步打開了市場,贏得了商機,并取得了經濟效益。公司逐步走出困境,償還了歷年沉重債務,職工工資保證按時足額發放,凝聚人心。至2013年企業主項資質由為房屋建造施工總承包一級,同時具備了兩項一級總承包資質,六項專業承包一級資質,一項專業承包二級資質、一項專業承包三級資質,成功進入市場的門檻。

2006年,在他努力組織下,公司承接工程任務達5.2億元,并簽下了在全國房地產開發領域都具有較高影響力的“山水黔城樓盤”房屋建筑總承包合同,建筑面積達32萬平方米,又一次性在該項目簽下了450臺電梯銷售合同。隨著山水黔城項目成功的建設,公司又相繼于2008起止2013年簽定貞豐盛豐大廈、安順江山花園、金陽運大生態風景、貴陽恒大綠州、利海米蘭春天、太升國際工程、白云商專、烏當泉天下等一批項目,培養了一大批公司自己項目經理人才,為公司創造了經濟財富和人才財富。

為了承接工程項目,張林同志舍小家顧大家,夜以繼日地奮斗著。在一次班子會議上,他說:“丟掉一方市場容易,爭到一方市場很難”。簡單一句話,其間不知飽含多少心血汗水和辛酸。在經營管理方面,他積極轉變經濟發展方式,開拓省內外市場,大力提升自主經營項目比重和開拓省外市場。2008年以來,公司自主經營項目不斷增多,達到在建項目比重的50%。在省外市場發展上,公司已在廣東、重慶等地成立分支機構,目前在建工程合同額已達億元左右。截至到2013年,公司共承接任務總合同額51.55億余元,與2012年相比增長122%

三、履行職責率先垂范

“位尊未敢忘憂”。作為當家人,張林同志深知“守土有責,守土盡責”的含義。多年來他一直以身作則、兢兢業業、扎實奮進。“要求別人做到,自己先做到。”張林同志在思想上、工作作風上處處以身作則。企業越是困難,自己越要率先垂范。

值得一提的是在2009年4月,公司承建的貴陽市貴金線A標市政重點項目開工,他擔任項目指揮長,針對項目工期短、技術施工復雜、地處鬧市戰線長且呈縱橫交錯的施工環境,因地制宜地探索出了“5加2,白加黑”24小時連續作業施工模式,創造性地提高了工程進度,使工程按質按時順利完成。可以說,貴金線具有公司乃至集團首個大型市政路橋項目施工里程碑、樹市政品牌的重大意義。該項目的建成如今已成為公司在開拓市政項目市場的一張靚麗名片。2013年,為了完成政府交給的清鎮職教城施工任務,他幾乎每周督促檢查該項目的進展情況,促使公司負責的項目提前完工,確保了學生及時入校,為政府、為集團交付滿意的答卷!

他講民主,講群眾路線,重大事項都要深入群眾調研,上會討論,形成統一意見,科學決策,不搞“一言堂”和個人說了算。做到小事通氣、大事集體研究。由于民主作風濃厚,公司兩級班子思想空前活躍、團結意識強、工作求真務實、執行力高,提高了兩級班子在員工中的信賴度。最近在公司開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動,在征求公司領導班子成員的民主測評活動,張林同志得到的“優秀票”占投票人數的98%,這就是職工群眾對他幾年的工作的認可和信賴。

四、深化改革抓管理創新

“發展是硬道理”。發展的核心是改革,一個企業只有改革創新才能有新的活力。他把深化人事、勞動、分配、建立現代企業制度作為企業內部改革的切入點。

在人事改革上,任人唯賢,從2003年起就通過競聘上崗方式提拔任用部門管理負責人,并在集團內率先實行中層干部末位淘汰制度,打破傳統的用人方式;在分配改革上,機關員工以能力和實績定薪級,執行績效工資,擯棄“大鍋飯”,薪酬待遇、激勵分配重點向一線、生產經營管理崗位關鍵人才傾斜;在企業改革改制方面,重點做好清產核資,建立專項經費用于職工身份置換補償和解決歷史遺留問題,完善企業各項管理制度,開展民主管理,落實責任機制,推動信息化建設,為企業改革改制創造良好條件。

在項目管理方面,實行管理層與勞務層分離,對在建項目從合同、進度、質量、安全、文明施工資料交底、資金上全方位管理監控,使項目管理總體上實現了創建品牌、積累資金、培養人才的總目標。

五、科技興企助質量提升

“科技是第一生產力”。科技創新是企業新的經濟增長點。上任之初,張林同志在公司經濟并不寬裕的情況下,專項建立公司科技發展基金。在認真貫徹執行貴州建工集團編制的《建筑工程施工工藝標準》基礎上,大力推廣應用建設部十項新技術,切實解決工程建設中存在的技術問題和技術薄弱環節,降低了工程成本,提高了收益。公司施工的貴陽一中金陽新校多功能體育館、山水黔城東區A座工程均被列入建設部建筑業新技術應用示范工程,電梯自導式安裝施工工法、鋼鋼筋混凝土組合空腹大板施工工法、中空微珠外墻保溫系統施工方法被評為省級工法被評為貴州省級工法。

他有強烈的質量管理和創建品牌意識,他要求工程管理部門從施工流程開始就要把好質量關、工藝關,并制定工程質量管理責任機制,由分管領導主抓,部門及項目部具體實施。對“特、大、急”工程項目派經驗豐富的專業技術人員蹲點負責,對創優工程項目在服務體系上加大傾斜力度,并調撥專項資金給予扶持,由于創優工作領導組織得力,實施到位,2005年至2013年,公司在創優方面從共有14個工程項目被評為省優質工程,國家酒類及食品加工質量監督檢驗中心仁懷分中心工程,榮獲2012年度貴州省建筑安全文明施工樣板工地稱號,國家酒類及加工食品質量監督檢驗中心仁懷分中心建設工程又獲得2013年全國“AAA級安全文明標準化工地”榮譽稱號。

六、以人為本堅持人才興企

“人才因素決定一切”。張林同志重視培養人才。在員工教育培訓中,采取靈活多樣的教育方法。積極開展學習“三個代表”重要思想、科學發展觀、社會主義榮辱觀等教育活動、重視思想溝通,克服以往單純的說教方法,注重把企業精神“誠信、敬業、奉獻”的核心價值觀和“五為”主流價值觀融入思想教育中去。

組織開展“師帶徒”崗位培訓活動,安排理論和實踐經驗較為豐富、技術水平高的老師傅與青年員工確定師徒關系,積極開展“傳、幫、帶、教”。組織員工到上海、北京、深圳等省外參觀見習,擴寬員工視野。建立人才培養基地,制定員工“職業生涯規劃表”,使青年員工有成長的土壤。他還大力網絡和引進人才,不僅使職工隊伍穩定發展,也使人才培養工作得到快速發展。2012年,貴州省首屆建筑業人力資源現場會在我司承辦并圓滿完成,這給我司的人力資源發展工作帶來的一個質的飛躍。截至2013年,公司高級職稱42人、中級職稱53人,一級建造師24人、二級建造師58人。

七、心系職工辦實事好事

“為官一任,造福一方”。這是上級組織對每個領導干部的要求,也是廣大員工的期盼。張林同志一直牢記于心,他組織兩級班子在抓好企業發展的同時,確保職工隊伍的穩定和員工工資每年提高10%。

逐年補交原來拖欠的養老金、醫藥費、稅金,償還銀行及其他貸款本息1711萬元,補發歷史性拖欠的職工工資386萬元,每年解決職工再就業30余人次,發放特困補助、金秋助學補助共達10余萬元。對要求置換身份的120余名的員工,按政策支付補償金共計860萬元,建成可供出租8000M2商場,投入經費建設局域網,實現機關辦公自動化、工作平臺處理。主動幫扶開陽特殊學校殘疾兒童,組織領導班子成員與殘疾兒童結成對子,幫助他們完成三年學業。2008年公司組織向汶川地震災區捐款共26萬元。2011年至2013年,他組織公司兩級班子向貧困地區開展多次扶貧、募捐活動,多次深入工地現場向農民工送溫暖、送關愛。為農民工實現再就業每年近5000人次。

近年來,公司從舉步維艱走向發展壯大、實現新的跨越,離不開張林同志的拼搏進取、艱苦創業、聯系群眾的工作作風,也離不開他銳意進取、勇于創新的改革精神。公司員工們無不都說,這是我們張總帶領我們創造了企業發展的奇跡。而他卻說,公司的發展靠的是職工群眾共同奮斗!這就是貴州建工八建的當家人!

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