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向國慶業績
2019-05-06 16:28:25   發布人:gzec   

向國慶同志業績

 

向國慶,男,生于1963年10月畢業于中共貴州省委黨校經濟管理專業,本科學歷,一級建造師,高級工程師。作為貴州建工集團二公司帶隊人,帶領公司全體奮力拼搏,在管理科技黨建人力資源企業文化經濟效益等方面取得了較好成績。

1984年8月—1987年7月任貴州省建三公司勞資科科員;1987年7月—1995年2月任貴州省建三公司三處施工員、項目經理;1995年2月—1998年2月任貴州省建三公司三處副主任、主任;1998年2月—1999年4月任貴州省建三公司副經理;1999年4月—2001年2月掛職凱里市人民政府副市長;2001年2月—2001年10月任貴州建工集團總公司總經理辦公室主任;2001年10月—2003年12月任貴州省建筑科研設計院副院長;2003年12月—2004年12月任貴州建工集團總公司政治部主任;2004年12月—2009年8月任貴州建工集團第二建筑工程公司總經理、法定代表人、黨委副書記,2009年8月至今現任貴州建工集團第二建筑工程有限責任公司黨委書記、董事長

自擔任貴州建工集團第二建筑工程有限責任公司法人以來,公司的各項經濟技術指標逐年再創歷史新高:2013年承接任務 51.08 億元,較09年增長275.59%;完成總產值22.68億元,較09年增長228.31%;完成交竣工面積53.02萬平方米,較09年增長48.93%;實現利潤1800萬元,較09年增長3500%;上交稅金7200萬元,較09年增長193.88%。5年來,獲得國家專利3項,省級工法4個,企業級工法1個,創全國新技術應用示范工程1個,全省新技術應用示范工程2個。

公司1987年-2013年連續二十七年被貴陽市工商行政管理局授予“貴陽市守合同、重信用”單位稱號;1988年-2013年連續二十六年被貴州省工商行政管理局授予“貴州省守合同、重信用”單位稱號;2011年、2012年被貴州省工商行政管理局公示為“全國守合同 重信用單位”;公司分別在2011年度和2013年度貴州省住房和城鄉建設廳和貴州省建設工會組織的“安康杯”競賽中獲得“組織工作優秀單位”,在2011年獲得“安康杯”優勝企業及2011年度“安康杯”優勝班組,2012年獲得中國建筑業協會頒發的“AAA級企業信用等級證書”;2013年公司技術發展中心被中華全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

五年來,公司連續榮獲全國優秀施工企業、貴州省優秀施工企業,6個工程項目榮獲“黃果樹杯”優質工程,5個工程項目榮獲貴州省安全文明樣板工程等榮譽,深得用戶好評。公司承建的蒙特卡尼-水映山城D區項目、安順“龍鳳呈祥”一期1#、2#樓工程被中國建筑業協會評為2011年度、2013年度“AAA級安全文明標準化誠信工地”;加州陽光三期G棟工程、德遠城中灣畔5號樓被貴州省土木建筑工程科技創新獎評選委員會評為2011年度、2013年度“貴州省土木建筑工程科技創新三等獎”;2012年六盤水德遠城中灣畔項目被貴州省住房和城鄉建設廳評為“貴州省建筑業新技術應用示范工程”;2013年4月仁懷市國酒新城北區安置房一組團四標段工程被中國海員建設工會評為“全國保障型住房安居工程建設勞動獲優秀工程項目獎”。

向國慶任貴州建工集團二公司黨委書記、董事長以來,始終保持清醒的認識,要求自己在政治上始終與黨中央保持一致,保持清醒的頭腦,自覺踐行科學發展觀。以立足本職,放眼全局的思想方法領導好本單位,努力將二建打造成一流的企業和位列集團的先進位置。

一、加強黨落實建工作

1、抓班子建設。一是認真落實科學發展觀,使領導班子成為求真務實、開拓進取的堅強領導集體;二是嚴格按照集團有限公司黨委中心組學習計劃要求和公司制定的《黨委中心組學習計劃》組織領導干部進行學習。三是積極派送領導班子成員參加對外交流學習。四是堅持“三重一大”集體研究、集體討論、集體決定,充分發揮領導班子的整體作用。五是增強領導班子之間的凝聚力和鞏固領導與員工之間的信任與溝通。

2、大力開展群眾教育路線實踐活動。在向國慶同志的帶領下,公司以“四風”問題“先查先改”工作為抓手,做好黨的群眾教育路線實踐活動開展的準備工作,推進黨員干部作風建設,保持黨同人民群眾的血肉聯系,發揮黨密切聯系群眾的優勢,在加速發展、跨越發展、轉型發展中實現“建工夢”、“貴州夢”、“中國夢”提供堅強保證。

3、抓黨風廉政建設工作。將新時期黨風建設和反腐倡廉工作的要求與公司領導班子成員的工作職責相結合,形成黨委統一領導明確責任落實到位的領導體制,完善黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、群眾支持參與的工作機制,落實黨風廉政建設的各項工作。

4、黨建帶工建,黨建帶團建。一是加強“企務公開”工作,積極參與民主管理、民主決策、民主監督,使“企務公開”的內容和形式得到深化和擴展;二是深入幫扶救助工作,每年各類幫扶救助金額均不低于10萬元;三是開展野外拓展活動,加強團員青年的教育培訓。

二、管理理念突出 促進企業發展改革

作為公司董事長,向國慶同志深知實現戰略目標是決定企業發展的關鍵。在集團總公司的正確領導下,向國慶同志為持續推進企業更好更快發展認真履職,付出了辛勤的勞動,作出了積極的貢獻。擔任董事長以來,他帶領公司以“擴規模、抓風控、嚴考核、樹品牌、增效益”的“十五字方針”作為全公司工作的抓手,主要亮點及成效有:

1、補短板、增效益,經營工作穩中有進。五年來公司重點圍繞省外市場的開拓、人力資源兩個短板進行增補,取得良好效果。2013年全年承接工程項目為112項(超過億元項目有12項,5000萬元以上1個億以下的有8項,2000萬元以上至5000萬元以下的有15項,2000萬元以下的有77項),合同總金額51.08億元。

2、抓風控、防風險,開展企業內部控制建設,提高風險防范能力。一是在資金管理方面,做到項目資金撥付有計劃、嚴審核、嚴審查,做好末端支付;二是在印鑒管理方面,嚴格公司的印鑒使用程序;三是在合同管理方面,認真學習落實集團公司自營、合作經營管理辦法,落實責任。

3、嚴考核、鼓干勁。完善三級考核體系,建立績效工資。在集團對公司進行考核、公司每季度對部門、分公司、項目部進行考核的基礎上,加入部門對每一個員工的考核,將考核評先形成壓力,再變成增比進位、你追我趕的真正動力,通過考核考出差距、核出亮點、體現責任,推動工作、促進管理、提升服務。

4、強標化、樹品牌。在標化工地的建設過程中,向國慶要求以點帶面,并召開了多次現場會,創新推行樣板制,讓項目負責人、班組直觀的感受什么是標準,應該怎樣做,變“要你做”為“我要做”,增強了項目負責人做標準化工地的積極性。

5、增效益、促轉型,加快經營轉型,大力發展自營工程。公司在自營管理過程中不斷摸索,實現了在經營轉型上的突破,摸索出了三種管理模式:一是公司統一管理計劃目標考核、超額利潤分成的模式;二是公司掌握工程主動權,由自己職工組織項目部,增加公司收益的模式;三是公司承接工程任務后找有實力、有管理能力的合作者來合作,按自營方式進行管理。

三、重視技術創新,推動行業進步

向國慶高度重視企業的科技創新、科研開發工作,始終不渝地倡導建立企業的自主創新機制,開創自己的新技術、新工藝、新工法。幾年來,公司相繼研發的“施工用水自動供水系統”、“鋼筋混凝土澆注用的消音振動棒裝置”、“混凝土灌注樁補強加固設備”等科研成果都獲得國家專利;承建的加州陽光、城中灣畔等工程獲得國家、省級新技術示范工程榮譽;公司編制的《加筋土擋墻施工工法》、《機械沖孔樁施工工法》、《施工用水自動供水系統施工工法》、《收放式電纜卷筒安裝工法》已經通過省級評定,成為省級工法,已向建設部申請國家級工法。公司的許多專利設計均以安全、經濟、實用的特點,贏得了用戶的贊譽,不僅解決了公司施工中的技術難題,還為市場提供了性能更為先進、成熟的設備,填補了我省建筑行業這項技術的空白。公司的多項新技術節能、環保,在運用過程中不僅縮短了工期,還節約資源,取得了較好的社會效益和經濟效益。

向國慶十分重視“成本控制”管理,把戰略重心放在成本控制管理上,在公司推新和樹立“成本第一”的管理理念。在他的主導下,著力推動公司的管理創新、科技創新工作,提高經濟運行質量,對公司幾個試點經營的在建項目工程款進行監督、調控,確保經營活動健康、有序地運行。既保證了業主建設投資的安全,又保證了工程項目的進度、質量、安全規范化,保證了民工工資的發放,還使工程實現利潤最大化。事實證明,他力主推行的“成本控制”管理理念,真正起到“增產節約,增收節支”的效果,提高了企業的管理水平,正日益成為企業管理的經濟主軸。

近年來,在建工集團推行信息化的背景下,以向國慶為代表的建工二建領導班子高度重視信息化建設與創新,公司通過加快信息化建設,改進和強化了行政辦公、人力資源管理、項目成本控制、項目視頻監控的集成管理,在一系列的探索過程中,做出了一些嘗試,信息化建設初見成效:有行動、有亮點、有效果,在信息化工作增比進位中成績優異,走在集團信息化建設的前列,成為我公司企業發展的一個亮點。

四、營造企業文化氛圍 重視國際化經營

向國慶同志十分重視企業文化建設,他強調企業文化在國際化競爭環境下具有極為重要的作用,堅持“文化是第一管理”、“企業最高競爭是企業文化的競爭”。他要求公司在經營發展過程中始終秉承“誠信、敬業、奉獻”的建工精神,不斷塑造精品工程和完善包括產品形象、服務形象、管理形象、環境形象、員工形象、工程形象等方面在內的企業形象,大力實施品牌戰略,爭創精品,為貴州建設事業做出更大的貢獻,在加速發展、跨越發展、轉型發展中實現“建工夢”、“貴州夢”、“中國夢”提供堅強保證。

五、自覺承擔社會責任

作為貴州建工二建的責任人與領導者,向國慶將企業的社會形象與社會貢獻放在了首要位置,領導企業主動承擔社會責任。多年來公司積極與社區、民政等部門進行聯動,針對社區衛生環境、困難人員等問題進行溝通解決,組織員工參與參與沙北社區組織的義務獻血活動,公司多次被沙北社區推薦為先進單位。公司還主動出資出力為鹽務街92號職工宿舍衛生環境進行清除、整改,贏得了省府社區服務中心、鹽務街居民委員會的首肯和好評,居委會專門送來錦旗褒獎我公司“踐行為民服務 兌民愿辦實事”的善舉。

向國慶同志認真履職,他帶頭抓公司戰略目標的制定,帶頭抓各項目標的落實,為實現公司各項戰略目標付出了辛勤的勞動,在他的領導下,公司全體上下一心,奮力拼搏,實現了各項指標的新突破,推進了公司更好更快的發展。

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