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黎中濤業績
2019-05-06 16:27:09   發布人:gzec   

濃墨重彩人生路

                   

          ——黎中濤同志主要業績

 

在有著“煤電之都”之稱的貴州省六盤水市盤縣南端,坐落著西南地區最大的火力發電廠——盤南電廠。盤南電廠是貴州省實施“西電東送”、“黔電送粵”的第二批重點電源建設項目,由廣東粵電集團、中電投貴州金元集團按55%、45%的投資比例興建的4臺60萬千瓦火力發電廠,于2007年11月全部建成投產,是目前貴州省最大的火力發電廠。盤南電廠由貴州金元發電運營有限公司盤南分公司負責生產運營管理。年輕儒雅、沉著干練的黎中濤同志是該廠總經理,他有著豐富的工作經歷,曾在貴州裝機8×30萬千瓦的納雍發電總廠擔任過副總工程師、4×60萬千瓦的發耳電廠擔任過副總經理,2009年到中國電力投資集團公司安全生產部生產處掛職副處長一年,2010年9月起任貴州金元發電運營有限公司盤南分公司總經理。

黎中濤同志上任以來,進德修業,求真務實,以其“嚴以律己,寬以待人”的領導風范,團結帶領廣大干部職工,克難求進,連創佳績。三年來,盤南電廠安全生產持續穩定,發電量年年攀升,連續四年蟬聯金元集團火電廠榜首,各項生產技術經濟指標逐年向好。截止2013年,盤南電廠累計發電870.86億千瓦時;累計上繳稅收近17億元;實現連續安全生產2826天。盤南電廠先后榮獲了貴州省五一勞動獎狀、貴州電力系統先進工會、金元集團黨風廉政建設優秀單位、中電投集團先進集體、中電投集團文明單位、貴州省職業衛生標準化二級企業、國家級全國安全文化建設示范企業、國家能源局電力安全生產標準化二級企業等多項榮譽稱號,為粵黔兩省和地方經濟又快又好、更快更好的發展作出了積極的貢獻。

驕人的業績,是領導班子集體智慧的結晶,是公司上下一心、團結奮進的結果,是廣大干部職工勵精圖治、銳意進取的成果,記載了一個領航人、一個優秀企業管理者辛勤耕耘、追求卓越管理的足跡……

 

作風硬朗 進德修業 突顯黨員先進性

    黎中濤同志政治立場堅定,思想與行動始終與黨的路線、方針、政策保持一致。他勤學善思,注重學習與思考相結合,學習與管理相結合。古人云:己所不欲,勿施于人。黎中濤同志用自己的行動詮釋了這一古訓,到盤南電廠上任后,并沒有“新官上任三把火”,而是謹言慎獨,進德修業。與班子成員勤于溝通,同聲相應,同氣相求。與下屬成員,和顏悅色,諄諄善導。只要在廠,每周的例會、每天的早會都要準時參加,雷打不動,廠內生產經營大事得以及時解決。面對復雜多變的電煤市場,他處變不驚,帶領分管領導和燃料經營部的管理人員,奔走于六盤水市政府、盤縣政府、盤江煤電集團、黔西南州政府等地,積極協調,使電煤形勢從嚴重短缺到基本持平,之后一直保持健康穩定。2011年,盤南電廠生產經營業績突出,獲中國電力投資集團公司“先進集體”榮譽2012年,黎中濤同志因表現突出,被評為中國電力投資集團公司優秀共產黨員。

 

承前啟后 革新求變 管理水平再上臺階

三年來,為更進一步地規范管理,黎中濤同志與生產經營班子反復研究,整章建制,以管理提升活動為契機,本著“以活動找問題、以活動攻短板、以活動促管理”的原則,認真查找企業在生產、經營和綜合管理等方面存在的需要改進和提升的突出問題及薄弱環節,不斷改進和更新企業管理機制,取得了良好實效。

流水不腐,戶樞不蠹,在盤南電廠2014年初的職代會上,黎中濤說道“干企業,如果一成不變、停滯不前,將失去生命力。只要不是開歷史的倒車,為了大多數人的利益,為了企業的發展,我們要改革。” 2014年,盤南電廠緊鑼密鼓的開展了整頓工作作風、績效工資改革、百萬技術攻關等革新工作,進一步提升企業執行力、激發員工潛力,促進企業持續健康發展。

 

深思熟慮 推陳出新 核心實力得以提升

黎中濤同志上任后,深入現場、車間、班組,進一步研究解決提高企業管理水平、優化技術經濟指標、提升公司核心競爭力的方法,經深思熟慮,反復醞釀,提出并強力推行以“發電運行、檢修維護、燃料管理”為核心的三大業務建設,搶抓機遇治理設備,為發好電、多發電提供保障。2013年,盤南電廠完成發電量144.16億千瓦時,同比2012年增加16.08億千瓦時,創下鍋爐連續224天未熄火的新紀錄。機組利用小時達6006小時,首次超過6000小時,燃油單耗從2011年的4.8千克/萬千瓦時下降到2013年的0.66千克/萬千瓦時,在貴州省18家火電廠中名列前茅,處于行業領先水平。2013年5月8日,在武漢召開的“全國安全生產宣傳會暨安全文化建設示范企業表彰會”,盤南電廠榮獲國家級“全國安全文化建設示范企業”榮譽稱號,這是貴州省唯一一家上榜獲獎的火電企業。截止2013年12月31日,盤南電廠累計實現安全長周期運行2826天。在安全文化建設、環保節能等方面取得了較好的成績,各項技術經濟指標創歷史新高,職工年收入穩定增長,鑄造了盤南電廠新的輝煌,譜寫了華美的樂章。

 

用心經營 成本領先 經濟效益穩中有升

“成本無小事,小事有成本。”黎中濤同志作為公司行政、生產經營的全面負責人,牢牢把握“煤為保障,電為核心,以煤定電,以電促效”的宗旨,以管控一體化為契機,完善ERP信息管理應用平臺,全面實施預算管理,深化EVA價值創造理念。通過ERP信息管理平臺的應用和EVA價值理念的貫徹,全面預算管理步入正軌。要求各部門,特別是公司主要生產、成本控制的部門,既要管人、又要管事,更要管賬,并與年終績效掛鉤。公司全年所有業務成本全部按預算進行分解,落實最小責任單元。每月定期召開經濟活動分會,將公司成本費用算清楚,嚴抓執行,全員成本意識已經形成,“增收節支、開源節流、修舊利廢、降本增效”蔚然成風,成果顯著,公司單位“三項”費用(材料費、修理費、其它費用)遠遠低于集團公司先進值和金元集團平均值,確保了企業的經濟效益穩中有升。

 

以人為本 急眾所難 提升職工幸福指數

得人心者勝。黎中濤同志,一個從農村一步一個腳印奮斗、成長起來的管理者,深知其義。他以人為本、善解民意、急眾所難。上任后,廣為聽取職工群眾意見,著力解決職工所關心的交通不便、住宿困難、文體設施匱乏等問題,啟動了職工長期盼望的廠區至紅果的“朝九晚五”通勤車,使廣大職工工作和生活兼顧,忠義兩全。通過與響水鎮政府協商,租賃政府改造后的4幢廉租房,對水、電、通信和網絡進行修繕,公司雙職工、及生產骨干基本保證了一套住房。修建了供員工開展文體活動的籃球場、室內羽毛球場和網球場。修建了廠區和住宿區之間的人行天橋,方便了職工上下班的出行,保證了職工及其家屬的安全。員工的對企業的滿意度得到提升,幸福指數進一步提高,家園文化初步形成。

 

加強黨建 提煉文化 打造運營模式品牌

近四年來,黎中濤同志和公司黨委高度重視黨建和企業文化的建設和提煉,黨建工作以生產經營為主體,以服務中心大局為導向,切實做到了有聲有色、有體有魂,促進了企業的協調發展。重視黨員發展和黨員管理,狠抓黨支部標準化、黨風廉政建設和反腐倡廉工作,加大紀檢監察力度,提高了各級干部的自律能力。堅持企業文化建設引領企業發展,不斷總結提煉具有盤南特色的制度文化、行為文化和核心價值文化。用人文管理,用企業文化的核心價值觀來凝聚人心、激勵斗志、陶冶情操、展示形象,推動人才隊伍建設,為企業的健康持續發展提供積極的思想保證、精神動力和智力支持。以干部、員工素質能力的提升和企業軟、硬實力的提升作為創建品牌形象的重點,以登高臨淵的膽識和百折不撓的精神打造一流的現代化企業。2014年1月,黎中濤同志主創的企業管理現代化管理成果《基于所有權與經營權分離的承包運營管理》榮獲貴州省第十五屆省級企業管理現代化創新成果二等獎。

 

推己及人 顧全大局 地企和諧魚水情深

黎中濤同志上任后,高度重視地企關系的和諧,倡導在和諧中謀發展,在發展中求和諧。緊密依托地方各級黨委、政府,加強地企溝通和協調,秉承“干部多握手,群眾少動手”、“平常多協調,關系處得牢”等傳統的工農關系調處辦法。積極開展“工業反哺農業”的對口幫扶、“映山紅”活動,資助新農村建設以及“六一”獻愛心等活動,主動履行社會責任。俗話說,喝水不忘挖井人,黎中濤同志本人也資助了長順縣多名貧苦大學生完成了大學夢。同時,攜手地方政府,大力開展宣傳教育,讓當地干部群眾真真實實感受到大企業給當地經濟發展帶來的好處,給自身帶來的實惠,改變其對企業的認識。構建了祥和共榮的地企關系,為企業營造了一個平安、和諧、寬松的生產經營環境。

天行健,君子當自強不息。地勢坤,君子以厚德載物;治者,其身正,不令而行。這就是一個優秀的企業管理者的追求和寫照。

 


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