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黃定奎業績
2019-05-06 16:26:42   發布人:gzec   

在水一方,不辱使命

——東風發電廠廠長黃定奎業績 

 

    有這樣一個人,他認真貫徹黨的十八屆三中全會和省委十一屆四次全會精神,自覺踐行黨的群眾路線教育實踐活動要求;守法經營、依法納稅、信諾履約,戮力鑄就企業安全、綠色發展;他刻苦鉆研,銳意改革,用堅韌的信念攻克一道道技術難關;他科學管理,勇于創新,用精益的管理為企業實現連續“五星”奮斗不止;他用“獻身、創新、發展”的精神和作風,在奔騰浩蕩的烏江水流中,推動企業科學發展。

他,就是東風發電廠廠長黃定奎,他竭盡才華和毅力投入到水電事業發展大潮中,在烏江之畔烙下了在水一方而不辱使命的深深烙印。

攻堅克難——狠抓管理筑牢安全基石

1988年,黃定奎從河海大學畢業就踏上了水電事業的征程。他先后當過檢修工、班長、車間主任、副總工程師、生產副廠長、黨委書記,于2012年9月任東風發電廠廠長。他從基層干起,從鏍釘的型號、位置、性能,每根線的分類、粗細、走向等熟悉和掌握發電設備的性能和生產流程。黃定奎認為,管理好水電廠,就必須要在安全生產上下功夫,必須要解決設備、人員、防汛多方面存在的問題。在2013年的#2機組大修中,他每天不僅要主持好全面的行政工作,同時還經常深入到生產一線。他的身材雖然瘦削,但他以飽滿的熱情感染了周圍的同志,以精湛的技藝帶領專業技術人員徹底解決了#2機組自增容改造后存在的上機架振動超標、水導擺度偏大等重大隱患,他創造性的提出了以移動發電機定子來調整機組中心的方法極大地提高了工作效率。這些課題的攻關為烏江公司乃至水電行業積累了寶貴的經驗財富。

 黃定奎一邊抓管理經營,一邊抓生產技改,既當指揮員,又當戰斗員,有時遇到難關或是險情,他跟員工們一干就是幾天幾夜。員工們感動地說:“我們廠安全生產能夠實現3000多天,滿滿傾注著廠長的智慧和汗水”。

激情超越——創新突破推動人才發展

2010年,黃定奎提出了中心組“123”(即1個班子成員主講發言;2個副發言人談學習體會;參會人員提出3個需要解決的問題并現場答復)學習法,提高了學習的積極性、充實了學習載體、達到了學習目的;他組織研究《員工“德”的考評體系》建設,并將該體系運用于全廠員工的績效、晉升和評優,極大的調動了員工積極性;在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,他創新提出“現場工作法”,即情況在現場掌握、決策在現場形成、問題在現場解決、作風在現場轉變、感情在現場培養、能力在現場錘煉、業績在現場檢驗、形象在現場樹立。他深入組織開展企業文化建設,總結企業20多年的寶貴經驗,以“蘊”的內涵思想,推動企業人才發展。

2010年以來,東風發電廠為集團輸送副處級干部6名,為兄弟單位輸送人才近30名。2013年,又派出多名同志遠赴新疆沙爾布拉克水電站支援投產發電,為集團在水電項目的管理和發展做出了突出的貢獻。

放飛思想——科技變革推動企業科學發展 

作為一個老廠的領軍人,黃定奎面臨的是如何推進企業在未來的競爭中變革發展。

2012年底,根據烏江公司檢修體制改革要求,黃定奎領導全廠完成了上游水電修試中心機構搭建、人員配置、機制建設、制度編制等工作。通過采用“項目經理制”的方式組織開展了對外檢修工作,在檢修中建立一套標準化作業指導書,在工作中對標;建立一套檢驗規則和超差考核機制,在工作中管控;建立一套培訓學習體系,推進“可以免檢”理念在檢修中落地。通過這一系列的工作,順利完成了洪家渡#2機組擴大性A修,索風營#2機組A修,得到了業主的一致好評,對外檢修項目實現他檢100%合格。

2013年,東風發電廠成為集團公司ERP建設項目第一家試點單位,黃定奎運用“四抓三保”的方法(四抓,即抓組織,領導重視;抓宣傳,員工接受;抓培訓,技能提高;抓制度,工作有序;三保,即保數據、保流程、保工作質量),積極開展ERP試點建設,完成了基礎數據的準備、咨詢階段流程審核、咨詢報告和業務藍圖審核、端到端流程審核、流程審批權限統計以及物資編碼工作,在6月1日順利實現ERP系統正式上線運行的目標,得到了集團公司的好評。

 2013年,集團公司提出了“遠程集控,少人維護”的構想,黃定奎組織全廠干部員工,按照“三抓一強一統一”的思路(即抓方案制定落實、抓技術改造進度、抓人員培訓效果,強化組織管控,統一全廠思想)積極部署,目前規程、制度、預案修編完成151個,設備技改完成25項、人員培訓覆蓋率達到95%,為企業實現重大的管理變革提供了有力的支撐。

 隨著企業的不斷發展,對人員素質的要求也不斷提高,5S管理工作應運而生。目前,在黃定奎的帶領下,東風發電廠以“努力追求卓越,創造東電輝煌”為目標,通過專家指導,每周控制、樣板建設、廣泛宣傳,切實有效將5S的管理深入人心,使企業員工素養不斷提高,生產管理進一步規范整齊,為企業的科學發展奠定了堅實的基礎。

模范踐行——忠誠與激情擔負神圣使命

2014年,作為第二批參加黨的群眾路線教育實踐活動單位,東風發電廠按照烏江公司(華電貴州公司)和上級黨組織的要求,切實開展黨的群眾路線教育實踐活動。

    活動中,黃定奎重點學習了黨章和黨的十八大、黨的十八屆三中全會精神,習近平總書記等中央領導同志一系列重要講話精神,集團公司、烏江公司相關文件精神,以及《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》等一系列材料專著;參加了公司學習習近平總書記系列重要講話精神專題培訓和中央教育實踐活動領導小組視頻會,觀看了《焦裕祿》等八部電影和《蘇聯亡黨亡國20年祭》等三部教育片,積極參加所在支部的活動,按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求認真踐行“三嚴三實”,嚴格遵守黨的政治紀律和貫徹中央八項規定、集團公司黨組“22項具體要求”和公司黨委若干規定,接受了公司督導組的現場督導

通過黨的群眾路線教育實踐活動的開展,黃定奎在思想上對黨的群眾路線有了更深刻的理解和把握,那就是一切為了群眾、一切依靠群眾,從群眾中來、到群眾中去的群眾路線,是我們的事業不斷取得勝利的重要法寶,也是我們黨始終保持生機與活力的重要源泉。扎實開展好群眾工作,不辜負廣大干部職工的眾望是我工作的責任和使命。要深入基層,接地氣、轉作風。他減少了會議次數和程序,堅持每天到現場、每周到部門、每月到班組,認真聽取職工的意見和建議。今年,為加強企業綜合競爭力,切實增強職工本領,他緊緊抓住改革發展的總脈絡,提出并強化“素質提升年活動”,進一步加強黨的教育實踐活動成果。

不僅心系職工群眾,為社會盡責擔責也是黃定奎作為企業家的神圣使命。鄰村修建公路的資金短缺、拳拳學子上學的費用捉襟見肘,周邊村寨人畜飲水出現困難等,黃定奎都 通過所在企業和自己的影響力,積極送去支援。

曾經,作為烏江公司黨建扶貧的一員,他還到印江縣掛職工作。在那里,他認真學習、熟悉和掌握黨的有關方針政策,為扶貧工作的順利開展奠定堅實的基礎;培養,推選優秀的村級組織帶頭人、領路人,在推進村支部建設的同時,促進組織配套建設;積極協調項目資金,努力解決貧困鄉群眾最關心的突出問題。為印江縣貧困鄉中壩鄉協調公路建設資金156.5萬元,解決人畜飲水困難資金65萬元,協調解決發展生產資金32萬元。

作為烏江梯級流域電站的領頭人,黃定奎始終堅持用科學發展觀指導企業改革發展,矢志探索水電企業的科學發展之路。幾年來,黃定奎在水一方卻不辱使命,用他對水電事業的忠誠書寫了企業改革發展的篇章,樹立起了一位領導干部的良好形象。在2014年的工作報告中,黃定奎又提出“真抓實干強基礎,優化機制推創新,加快布局出規范,素質提升創一流”的整體工作思路,相信在他和廠領導班子的團結協作下,東風發電廠這個老廠必將煥發出新的活力。

 


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