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葛斌峰業績
2019-05-06 16:26:09   發布人:gzec   

葛斌峰業績

——記貴州黔西中水發電有限公司董事長、總經理  葛斌峰

 

葛斌峰同志現任貴州黔西中水發電有限公司(以下簡稱黔西電廠)董事長兼總經理。在他領導的班子成員的帶領下,公司始終按照“抓管理、重效益,抓隊伍建設、重持續穩定發展,努力創建國內一流的火力發電企業”這一中長期發展思路,秉承“奉獻綠色能源 服務社會公眾”的企業精神和“策劃 程序 修正 卓越”的工作理念以及“對標管理 強化執行 持續改進 爭創一流”的管理理念,努力打造一流的員工隊伍,一流的企業管理,一流的企業形象。

2011年完成發電量77.15億千瓦時,全年實現主營業務收入21.9858億元;2012年在整個火電行業大環境低迷的情況下完成發電量63.87億千瓦時,實現主營業務收入20.0792億元;2013年完成發電量73.89億千瓦時,實現主營業務收入23.0557億元;實現了連續安全生產無事故的目標。

1992年7月,葛斌峰同志從長沙水電學院畢業后分配到遵義發電總廠檢修分場工作,在工作崗位上勤勤懇懇,在業務技能上不斷追求,干哪行專哪行,經常吃住在車間,把理論知識應用到實踐中,技術水平很快得到提高,取得了優異的成績。通過競爭上崗,他先后任遵義發電廠檢修分場技術員、副主任、主任,遵義發電總廠金沙分廠檢修分場主任,2001年1月提任遵義發電總廠副廠長,2002年11月調任黔北發電總廠副廠長。2003年9月年被任命為鴨溪發電廠籌備處副主任,2004年3月任貴州鴨溪金元發電運營有限公司黨委書記,2008年4月任貴州鴨溪金元發電運營有限公司總經理,負責鴨溪電廠4×300MW機組的生產營運管理,具有豐富的管理經驗和出色的領導才能,在企業管理中,他努力躬行實踐,使企業始終保持高效、務實、嚴細、認真的活力,產生了良好的經濟效益和社會效益,被評為貴州省電力公司“先進工作者”。

確定工作思路,建立健全各項規章制度,全面提升管理水平

葛斌峰同志認真務實,考慮問題具有大局意識和前瞻性。2011年9月,調任至貴州黔西中水發電有限公司擔任第三任總經理,在前兩屆班子打下的良好基礎上,經過深入調研和認真思考,他與公司領導班子確定了“三抓一突”(即抓安全管理,夯實安全基礎;抓成本控制,提高盈利能力;抓運行管理和設備改造,提高機組健康水平和運行經濟性,突顯企業創效能力)的主要工作思路,牢固樹立“任何風險都可以控制 任何違章都可以預防 任何事故都可以避免”的安全理念,通過宣傳培訓,使廣大員工認識和接受安健環的理念和方法,全力推進安健環體系建設,建立健全各項規章制度,強化安全生產保障,并狠抓落實。

狠抓節能技改,優化技術經濟指標,提升生產管理綜合水平

過硬的技術業務能力和整體安全意識的提高是企業安全生產、強化指標的基礎,作為企業負責人的他審時度勢,關注力和敏銳性強,根據“設備是基礎,管理是關鍵,人員素質是保證”的工作思路,按“高、嚴、細、實”的要求,抓實設備運行管理和節能技改工作,優質高效完成了DCS系統及公用DCS系統升級改造工作,引風機、電除塵增效改造,1、2#機組脫硝改造,機組脫硫系統增容改造,引風機入口煙道增加聯絡擋板及撈渣機增大出力改造,高中低壓汽封、軸封改造,1號機直流系統改造等工作;在他的領導下,公司上下緊緊圍繞對標管理狠抓小指標競賽,利用經濟杠桿有效調動員工抓指標、降能耗的主動性,通過實施3號爐燃燒優化專家系統,每年為公司節約了幾百萬元,同時通過優化鍋爐燃燒調整、配煤摻燒、凝汽器真空系統治漏、磨煤機矸石清理、等多項措施,各項技術經濟指標均控制運行在較佳水平。安全風險管理的創新,節能降耗力度的加大,實現了機組長期穩定的安全經濟運行。

嚴格成本管理,提高公司的盈利能力

葛斌峰堅持以開源、節流、節資、增效、掌控及倒逼成本作為經營管理核心思想,嚴格按照盈虧平衡點制定成本戰略,以經營指導書為指導,強化成本控制,對重要成本構成要素進行精細化倒逼和監管,提倡對燃煤、物資、大小修費用,生產維護費用和管理費用要從一分一厘節約起。

在燃煤管理方面,面對配套煤礦建設滯后的電煤供應形勢,供需矛盾突出的現狀,他帶領公司班子成員認真落實燃煤管理“三保一防”(保煤量、保煤質、保煤價和防腐敗)體系,積極應對煤碳市場變化帶來的沖擊,深入開展煤炭市場調研,全面分析煤炭市場變化,不斷優化電煤采購策略和價格,拓寬進煤渠道,采取有力措施嚴控電煤采購成本;在電煤價格飆升、水電充裕時積極溝通電網和環保等部門,適時安排機組大修,維持電煤低庫存運行,有效降低電煤采購成本和資金使用;充分利用電煤價格回落供給增加有利條件,及時果斷決策,率先降價并大量儲煤,努力爭取更大的利潤空間,為后期電煤采購和經營工作奠定良好基礎。通過以上措施,確保企業在嚴峻電煤經營形勢下較好地控制燃料經營成本。

物資采購方面,嚴格執行相關文件規定,以“同等質量比價格、同等價格比服務”的原則,采取邀請招標和公開招標相結合的方式對大宗物資、重大設備購買等實行公開招標,確保了物資供應質量,又降低了采購成本。同時,努力降低現有庫存物資,積極開展增收節支、修舊利廢工作,增強員工的節約增效意識。

資金的運營和預算管理方面,多方籌措資金,合理安排,統籌使用,利用各種方式提高承兌匯票支付能力,提高資金的使用效率;壓縮不必要的或不急需的開支,把錢花在刀刃上,確保資金平衡。

加大環保工作力度,促進生態文明建設,切實履行社會責任

葛斌峰同志歷來重視環保工作,公司成立了環境保護領導小組,根據國家有關環保的法律法規,結合公司的實際情況,制定了《環境保護監督管理規定》、《環境監測管理規定》、《環境污染事故應急預案》等制度。由于《火電廠大氣污染物排放標準》(GB13223-2011)對二氧化硫、氮氧化物和煙塵的排放標準提出了更高的要求,加之電煤市場的變化,我公司自籌大量資金及時對脫硫、除塵器進行了增容增效改造,脫硝改造,低氮燃燒器改造等。4臺脫硫系統增容改造工程總投資23364萬元,于2013年8月全部完工,目前脫硫系統運行狀況良好,在設計條件下凈煙氣出口二氧化硫平均排放濃度滿足凈煙氣SO2≤200mg/Nm3的合同約定,優于國家排放新標準。4臺機組電除塵改造項目于2013年9月底通過貴州省環保廳組織的竣工驗收,通過運行調試,改造效果良好,達到99.95%除塵效率,4臺機組煙塵排放濃度低于30mg/Nm3滿足設計排放要求。1、2號機組脫硝改造工程分別于2013年5月24日、2013年9月20日順利通過貴州省環保廳組織的驗收3、4號機組脫硝改造目前正在進行,預計2014年9月完工。

全面推進二期工程建設,促進企業可持續發展

葛斌峰同志積極推進公司二期工程建設工作,多次親自帶領公司相關人員到各級政府、主管部門進行溝通爭取。到目前為止,黔西電廠二期擴建工程項目已順利完成了初可研、可研報告的編制及審查工作,省級支撐性文件已全部獲取完畢,涉及可研收口的各項專題報告正在開展過程中。在各級政府的關心、指導和幫助下,使得該項目在省內排名靠前。黔西電廠二期擴建項目擬在2014年10月完成可研收口,計劃11月具備核準條件后上報國家能源局。

推進企業文化建設,促進企業全方位發展

葛斌峰同志作為公司董事長兼總經理,深刻的認識到要想統籌兼顧,使企業穩定持續發展,必須把企業文化的建設工作作為大事來狠抓落實。近幾年,公司全面推進企業文化的建設工作,規范各項管理,沉淀了“人和效優”核心價值觀。一是加強規范各種制度及流程管理,大力宣傳及支持體系建設。二是積極推進《金元特質文化理念》在公司的落地工作,編制了公司企業文化建設實施方案,修編了《企業文化手冊》,進一步凸顯本廠優秀子文化特色,并努力使其在安全生產、經營管理等工作中發揮思想引領作用,激發干部員工團隊潛能,增強企業核心競爭力。三是以“新主頁、新定位、新起點”為主題對內網進行了升級改版,創辦了務實新穎、貼近職工的《花都明珠》,編排企業文化小故事情景劇參加金元集團演出;各黨支部創建“精品”企業文化墻等等,通過多種舉措,打造了一個功能更加完善,條理更加清晰,內容更加豐富的文化傳播平臺。四是設立總經理接待日、廠長信箱、民主建言獻策論壇,廣泛了解民意,傾聽員工心聲,并且深入推進廉政教育和建設,積極開展廉政文化建設及宣教活動,適時更新廉政文化長廊、廉政學習室等廉政宣傳載體,努力營造廉政工作氛圍,定期開展反腐倡廉專題報告會、專題學習、廉政警示和誡勉談話,參觀反腐倡廉警示教育基地等活動,教育和引導黨員干部和重要崗位人員筑牢拒腐防變思想防線,增強廉潔自律意識;繼以前頒發一系列廉政監督管理制度之后,又編制下發了《關于貫徹落實金元集團改進工作作風、密切聯系群眾八項規定的實施細則》、《企業負責人職務消費管理辦法》、《責任追究管理制度》和《企業工作作風建設督查辦法》等制度,努力在推進廉潔文化建設的進程中,在針對企業管理重點、關鍵點的同時,做到制度建設全面覆蓋生產經營管理領域。不斷加強對工程項目建設、物資采購、招投標等工作的監督檢查,重點開展好電煤采購、物資采購等效能監察工作,加強監督,規范管理,進一步發揮效能監察結合中心、強化內控、提高效益、促進發展的作用,切實做到促進質量效益雙增長。五是加強學習型企業的建設,繼續開展“首席員工”、“星級班組”的評選等一系列活動提升企業軟實力,軟硬并舉,讓企業全方位發展。

對于黨建工作,葛斌峰同志具有較強的政治理論水平和統籌協調能力,作為公司黨委成員,他積極配合公司黨委書記,圍繞金元集團黨委打造“勤儉 高效 現代”三型黨建目標要求,全面開展黨建工作,重點抓好重要黨建工作目標管理,深入開展黨支部標準化建設,積極帶動各黨支部努力提升黨建管理水平,優質高效地完成金元集團黨委交辦的各項工作任務。進一步強化黨員干部的思想建設、組織建設和作風建設,堅持開展“三會一課”、中心組學習和民主生活會,加強黨支部書記履職情況績效考評,強化黨支部書記工作責任心,堅決破除“干好干壞一個樣、碌碌無為混日子”的消極思想。

葛斌峰同志勤奮好學,涉及的知識面很廣泛,善于總結。在他的帶動下,公司不斷樹立了學習與進步的思想,形成了認真和務實的工作作風,廣大職工具有了健康高雅的生活情趣,良好的個人修養,營造了一種和諧團結、奮發向上、以人為本的良好的企業文化氛圍,他注重與職工的溝通和交流,切實關心廣大職工的利益,解決他們生活中的困難,充分調動了廣大干部職工的積極性,并以其高尚的道德情操,認真踏實的工作態度,刻苦專研的學習精神,求真務實的治企理念,引領著黔西電廠朝著一流火力發電企業這一目標大跨步的前進。

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